Hans Kwakman | Ervaren interim-, project- en verandermanager | incontact@hanskwakman.nl | 06 53 659 745

Governance en Control

Controle leidt tot volgzaamheid, autonomie leidt tot betrokkenheid. Betrokkenheid leidt tot meesterschap. 

Tegenwoordig lijkt het woord control(e) iets wat alleen maar geassocieerd wordt met wantrouwen en het beperken van het vakmanschap. Maar is dat echt zo? Is een duidelijke governance en ‘goede’ control niet van (levens)belang om te komen tot een omgeving waarin je je talenten kan ontwikkelen en waarbij ook de organisatie zijn doelen behaald. Wat is dan van belang om te regelen en welke ontwikkeling zie ik daarin:

  • Van de vicieuze cirkel van wantrouwen naar de sociale spiraal van vertrouwen
  • Van beheersen naar besturen
  • Van de nadruk op fouten naar de nadruk op waarderen, leren en experimenteren
  • Van zichtbare en meetbare doelen naar dieper liggende aspiraties en passies van mensen
  • Van ‘in control’ naar ‘in contact’